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思歐姆是一家致力于為成長型企業提供運營升級服務的專業咨詢機構，以助力企業實現市場化轉型升級為核心目標。我們認為：所有不針對企業經營改善的所謂管理培訓和規范化，都是不必要，甚至是有害的！企業的培訓或是管理提升方面的投資和嘗試，應該基于解決企業的經營問題為主線展開，否則只是在浪費企業寶貴的時間和經濟資源。正是基于方法論而非經驗的方式賦能企業，我們經過多年的持續探索與實踐，目前已形成了一套行之有效的企業系統運營升級方法論，并在6大典型業務模式企業中取得廣泛成功，且均實現了不同程度的業績倍增：??產制造型：企業業務重?為產品的?產與加?，通常涵蓋研發、?產、銷售等相對完整的業務鏈條與環節?項??程型：企業業務以?程或項?類銷售為主，有直銷和分銷（代理商或合作伙伴）兩種典型形式，可能還包括部分核?產品、設備?產制造或服務的提供??員銷售型：企業銷售?標的達成主要依靠?員溝通實現，包括 B2B或 B2C業務，含線上平臺模式、線下模式?對?銷售、電銷、社群營銷等多種形式?渠道通路型：企業的主要業務模式是通過發展渠道經銷商、代理商、合作伙伴等，利?其分銷渠道或資源實現對終端客戶的鏈接。通常可能還包括?部分終端?客戶的直接銷售?咨詢服務型：企業主要為? B（企業?戶）或 To C（個??戶）提供信息服務、專業技術服務，通常客單價相對較低，成單周期短?零售分銷型：通常為店?銷售，包括餐飲、零售，?般為品牌企業的分銷商。主要服務對象或客戶為個?、?微型企業等終端?戶我們希望創造一個讓能者得以體現價值，發揮所長，讓企業能得到有效助力的共贏平臺，幫助更多有志、有識之士獲得有尊嚴的體面收入，實現工作、生活的平衡與兼顧，同時體現自身獨特的社會及人生價值！保持進步，持續成長是我們的底線！歡迎有想法，愿意付諸行動的你，一起加入！