1、?制定區域發展規劃?:根據集團養老產業戰略和經營目標,制定京畿戰區養老機構的發展規劃、年度/季度/月度經營目標及實施路徑;
2?、承接集團戰略落地?:確保區域運營策略與集團整體戰略保持一致,推動標準化服務體系在區域內有效實施并持續優化;
3、經營指標達成?:全面負責區域內養老機構的經營業績,確保營收、成本控制、服務質量等核心指標完成;
4、日常運營統籌?:主持區域內養老機構的日常經營管理工作,包括醫護服務、行政管理及客戶接待等核心業務流程;
5、標準化與流程優化?:推進養老社區管理服務標準化制度的執行,定期評估運營效果,解決服務過程中的問題,持續提升技術質量與服務水平;
6、成本與風險管理?:監控項目成本,優化資源使用效率;加強安全管理,防范運營風險(如醫療安全、消防安全);
7、質量監督與改進?:建立質量管理體系,對區域內項目進行全面質量監控,確保服務符合國家標準及集團要求;
8?、政府與醫療資源對接?:拓展區域外聯關系,與政府部門、醫療機構、社會團體等建立合作,促進醫養結合資源整合;
9、供應商管理?:評估并監管合作供應商(如醫療設備、耗材供應),確保服務質量與成本可控;
1?0、跨部門協同?:協調集團內部財務、人力、市場等部門,保障區域業務高效運轉。