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一、技術系統建設和管理 1、協助技術部長制定企業技術發展戰略，分解中長期目標并推動落地實施，分析行業技術趨勢，提出技術架構優化與創新方向，確保技術競爭力； 2、制定人才招聘標準，明確崗位技能與能力要求；構建人才梯隊，保障團隊可持續發展； 3、推動技術人才培養與梯隊建設，設計技術培訓計劃，優化組織架構與分工，塑造技術文化，組織團隊活動與技術交流，增強歸屬感與協作效率； 4、建立績效管理與激勵機制，制定技術團隊的考核指標，設計激勵措施，激發團隊積極性； 5、監督技術文檔的規范性與完整性，推動知識沉淀與共享； 6、建立高效協作機制，與業務、產品等部門對齊目標，確保技術輸出與業務需求匹配，協調內外部資源，補充團隊能力短板； 7、關注團隊人員流動風險，制定保留核心人才的策略，建立后備人才培養機制，避免關鍵角色空缺影響業務連續性； 8、協助技術部長處理部門日常事務，參與重大技術決策與問題攻關。 二、技術項目管理 1、構建公司研發項目管理體系，開發過程規范、核心評審有效； 2、分析需求與可行性，推動立項審批，確保項目與戰略匹配； 3、分解任務、分配資源，識別技術、資源等風險，制定預案并動態調整。 4、監控項目進度與質量，確保項目進度、成本、質量等綜合管理有效實施，負責項目過程重大問題內外溝通協調，對項目管理過程和結果負責； 5、負責建立評審與測試體系，保障成果符合標準。 6、協助部門負責人建立項目研發團隊，實施項目過程和結果考核。 三、體系建設 1. 根據ISO 9001、IATF16949等標準建立、維護管理體系，主導內外部審核，確保企業通過認證并持續合規。 2、策劃內部審核，識別體系運行漏洞，推動糾正措施，跟蹤整改效果，確保問題閉環。 3、編寫、更新手冊及程序文件，嚴格管理文檔版本和記錄，保證可追溯性與操作一致性。 4、運用PDCA、FMEA等工具分析質量數據，推動持續改進，預防潛在風險，提升產品/服務質量，確保體系的有效運行和持續改進。 5、培訓員工落實質量要求，應對客戶/供應商審核，確保企業與外部法規、客戶標準無縫銜接。 技能要求： 精通APQP項目管理流程、熟悉ISO 9001、IATF16949等管理體系流程、熟悉汽車、摩托車行業標準及規則、熟悉汽車、摩托車電子產品專業知識；具備內審員資質；掌握質量工具（如APQP、PPAP、SPC、8D報告等）；具有較強的研發過程控制能力，包括方案設計、進度控制、風險控制、質量管理、配置管理；具備較強的邏輯分析能力、溝通協調能力和文檔編寫能力