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1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工生產(chǎn)過程管理，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保項目施工生產(chǎn)過程受控； 2.組織對總進度計劃進行分解，組織編制月、周進度執(zhí)行計劃并實施； 3.參加編制施工組織設(shè)計及危險性較大（重大危險性）專項施工方案，參加審核施工現(xiàn)場一般施工方案，負責(zé)現(xiàn)場一般施工方案、危險性較大（重大危險性）專項施工方案的組織實施； 4.負責(zé)施工現(xiàn)場日常管理與協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置現(xiàn)場生產(chǎn)要素，做好施工進度計劃落實與調(diào)整，組織召開工程例會，解決項目施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題； 5.負責(zé)施工項目現(xiàn)場的材料與設(shè)備的管理。