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崗位職責(zé)： 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)按計劃的全面完成。 4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 7、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)作業(yè)流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，方可執(zhí)行； 8、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)制定本部門的年度工作目標(biāo)，同時根據(jù)車間的實際情況將年度目標(biāo)分解細(xì)化制定出制造車間的月管理目標(biāo)（生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成；機器設(shè)備的利用；部門費用；員工加班費用等）； 9、審核每日的生產(chǎn)計劃安排，全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 10、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出可執(zhí)行的解決方案。主要控制面有：原材料的控制、工藝過程控制、設(shè)備的使用狀態(tài)控制、產(chǎn)品的可追溯性、不合格品控制；并將《糾正預(yù)防措施》的改善方案實施及長期跟進(jìn)改善，以達(dá)到良率提升的目的； 11、負(fù)責(zé)設(shè)備（機器及模具）管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。同時對設(shè)備使用時出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討作出改善對策并監(jiān)督實施； 12、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S及人員、設(shè)備安全的管理工作，新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)。定期組織安全檢查，并召開安全檢討會議，排除車間的不安全因素； 13、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，確定崗位職責(zé)，定期對下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)管理人員（儲備），防止人才梯隊斷裂； 14、完成上級交付的其他工作任務(wù)。 任職要求： 1、工業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷； 2、熟悉生產(chǎn)管理知識、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握企業(yè)管理、機械制造、公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識； 3、受過質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識、現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。 4、有精密鑄造行業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等管理經(jīng)驗；有5年以上熔模鑄造行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有航空件熔模鑄造經(jīng)驗尤佳。