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1.**戰(zhàn)略規(guī)劃與落地* 制定集團(tuán)精品汽配供應(yīng)鏈中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，推動供應(yīng)鏈體系優(yōu)化升級，匹配集團(tuán)業(yè)務(wù)增長目標(biāo)。 統(tǒng)籌供應(yīng)鏈全生命周期管理(供應(yīng)商開發(fā)、采購執(zhí)行、庫存控制、物流協(xié)調(diào))，確保成本、質(zhì)量、交付效率行業(yè)。 2.**供應(yīng)鏈體系建設(shè)* 主導(dǎo)核心供應(yīng)商談判、合同簽訂及合作關(guān)系維護(hù)。 推動數(shù)字化采購系統(tǒng)(如ERP、SRM)落地，優(yōu)化采購流程，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與透明度 3.**團(tuán)隊(duì)管理與賦能** 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)與績效考核，建立專業(yè)化采購人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與執(zhí)行力。 制定采購合規(guī)制度與風(fēng)控機(jī)制，防范供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量糾紛及廉政風(fēng)險。 4*成本優(yōu)化與價值創(chuàng)造 通過集中采購、供應(yīng)鏈金融等策略實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)，推動供應(yīng)鏈總成本競爭力行業(yè)。協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)部門推動新品開發(fā)與供應(yīng)鏈前置，支持集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展 5.**行業(yè)洞察與創(chuàng)新** 監(jiān)測汽車行業(yè)趨勢、原材料價格波動及政策變化，提前布局供應(yīng)鏈彈性調(diào)整方案