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一、戰略規劃與目標管理 1. 根據購物中心整體經營戰略，制定年度/階段性招商策略、品牌落位規劃及租金收益目標，確保項目定位與市場競爭力。 2. 分析行業趨勢、競品動態及消費者需求，優化業態組合與品牌結構（如零售、餐飲、娛樂、體驗等占比），提升項目差異化優勢。 3. 制定并分解招商指標（如出租率、品牌級次、租金坪效等），監督團隊執行并定期復盤調整。 二、品牌招商與資源拓展 1. 主導國內外優質品牌資源的開發、談判與簽約，重點引入首店、旗艦店、創新業態及主力店（如快時尚、奢侈品、大型主力店等）。 2. 建立并維護品牌商、代理商、行業協會等長期合作關系，搭建動態品牌資源庫，保障招商儲備。 3. 評估品牌經營能力與財務資質，審核合同條款（如租金模式、免租期、分成比例等），規避合作風險。 三、租戶管理與經營優化 1. 監督租戶履約情況（如開業時間、裝修標準、營業額提成等），協調解決運營問題，確保品牌存活率與業績達標。 2. 定期分析租戶銷售數據、客流量等經營指標，提出調鋪、品牌升級或活動扶持方案，提升整體收益。 3. 處理租戶續約、退租、轉租等流程，優化空置率并推動二次招商。 四、團隊建設與跨部門協同 1. 組建并管理招商團隊（如招商經理、主管等），制定考核機制，提升團隊專業能力與執行力。 2. 協同運營、市場、物業等部門，參與項目推廣活動、空間改造及服務升級，增強商戶粘性與顧客體驗。 3. 對接集團高層，定期匯報招商進展、預算執行及市場洞察，為決策提供數據支持。 五、成本控制與合規管理 1. 編制招商預算，控制招商成本（如傭金、差旅、推廣費用等），確保投入產出比合理化。 2. 熟悉商業地產法律法規，確保招商流程（如合同簽訂、商戶準入等）符合公司制度及行業規范。 核心考核指標（KPI） - 招商完成率（按時間節點及品牌級次） - 項目出租率及租金收入達標率 - 優質品牌引入數量（如區域/城市首店占比） - 租戶續約率及投訴解決滿意度 崗位勝任力要求 -資源網絡：擁有豐富的品牌資源庫及行業人脈，熟悉國際/國內品牌拓展邏輯。 -商業敏感度：擅長數據分析與市場研判，能精準匹配品牌與項目定位。 談判能力：精通商務條款博弈，平衡品牌需求與業主利益。