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1、根據(jù)集團(tuán)各基地的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能設(shè)計(jì)，規(guī)劃各基地產(chǎn)能。 2、對(duì)各基地生產(chǎn)產(chǎn)出的目標(biāo)達(dá)成 進(jìn)行推動(dòng)和考核，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改進(jìn)，通過運(yùn)用工業(yè)工程原理提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 3、組織各基地的制成過程 節(jié)拍改善。分析生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 4、收集和梳理各基地的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，基于SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，對(duì)基地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析改善。 5、基于SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，形成周期性的集團(tuán)報(bào)告， 6、負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 7、與跨部門團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)改善提案，提升整體運(yùn)營效率。協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)運(yùn)過程中的異常事項(xiàng)。 8、根據(jù)CQE客訴處理方案，調(diào)整各基地生產(chǎn)計(jì)劃、確定庫存品處理方案。協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)運(yùn)過程中的異常事項(xiàng)。 9、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工對(duì)精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的理解和應(yīng)用能力。