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職責(zé)一：搭建信用卡業(yè)務(wù)與全行公司金融板塊業(yè)務(wù)的融合體系 1.推動(dòng)總行企業(yè)資源與卡中心資源的整合及應(yīng)用； 2.推動(dòng)借貸一體化、公司業(yè)務(wù)與信用卡業(yè)務(wù)的深度融合。 職責(zé)二：負(fù)責(zé)借貸一體化與公私融合信用卡業(yè)務(wù)的考核制定、業(yè)績推動(dòng)、最終計(jì)分 1.協(xié)助制定借貸一體化與公司金融板塊信用卡競賽方案、銷售費(fèi)用激勵(lì)和劃撥政策，由總行財(cái)富管理部、公司金融部統(tǒng)一發(fā)文至各分行； 2.推進(jìn)借貸一體化與公私融合信用卡業(yè)務(wù)年度作業(yè)規(guī)劃在分行的分步落實(shí)，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)研、電話溝通等方式進(jìn)行階段性總結(jié)，對落實(shí)不到位的分行進(jìn)行扶持，引導(dǎo)其及時(shí)調(diào)整營銷策略； 3.協(xié)助總行財(cái)富管理部、公司金融部進(jìn)行全行雙卡獲客與公司金融板塊信用卡業(yè)績統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用支付及競賽得分計(jì)算。 職責(zé)三：推動(dòng)公司金融板塊企業(yè)資源在信用卡分行渠道的落地推廣 1.協(xié)助總行公司金融部梳理企業(yè)營銷名單，聯(lián)合卡中心各部門整合權(quán)益、活動(dòng)等資源制定進(jìn)企營銷策略； 2.推動(dòng)分行公司優(yōu)質(zhì)企業(yè)場景導(dǎo)流項(xiàng)目在分行落地，提供差異化營銷工具、業(yè)務(wù)營銷支撐、標(biāo)準(zhǔn)流程與運(yùn)營支持，對開展情況進(jìn)行日常管理，定期復(fù)查整改情況； 職責(zé)四：推動(dòng)雙卡獲客在總分行的落地推廣 1.協(xié)助總行財(cái)富管理部整合總行及卡中心雙卡資源，梳理并制定企業(yè)及場景雙卡獲客標(biāo)準(zhǔn)流程； 2.推動(dòng)總分行優(yōu)質(zhì)雙卡獲客項(xiàng)目在分行落地，聯(lián)合卡中心其他部門，提供部分資源、業(yè)務(wù)營銷支撐及運(yùn)營支持，對開展情況進(jìn)行日常管理，定期復(fù)查整改情況； 職責(zé)五：各分行雙卡獲客與公司金融板塊信用卡業(yè)務(wù)日常監(jiān)控、通報(bào)及培訓(xùn)組織 1.監(jiān)測、通報(bào)各分行雙卡獲客與公司金融板塊信用卡業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲客情況通報(bào)及總結(jié)。 2.分析各分行雙卡獲客與公司金融板塊信用卡獲客情況并形成總結(jié)呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)； 3.聯(lián)合總行財(cái)富管理部、公司金融部，實(shí)施面向全行信用卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 職責(zé)六：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。