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一、承接OT/EC/OP區(qū)域年度/季度/月度策略與方案，轉(zhuǎn)換行動(dòng)計(jì)劃： 1、掌握并分析OT/EC/OP渠道信息，推動(dòng)年度管理專(zhuān)案導(dǎo)入執(zhí)行 2、OT/EC/OP年度客戶(hù)分級(jí)管理，驅(qū)動(dòng)渠道計(jì)劃執(zhí)行； 3、行銷(xiāo)公司組織/人力年度規(guī)劃與到位； 二、依區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定營(yíng)運(yùn)策略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)/追蹤檢核/督導(dǎo)改善： 1、OT/EC/OP渠道成功圖像制定與落實(shí) 2、生動(dòng)化工具使用檢核/輔導(dǎo) 3、三機(jī)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理/效益追蹤 三、終端執(zhí)行/客戶(hù)服務(wù)改善，最大化人員績(jī)效： 1、推動(dòng)行銷(xiāo)公司OT路線管理優(yōu)化提升； 2、師傅通銷(xiāo)售與管理工具運(yùn)用提升； 3、OT/EC/OP客戶(hù)協(xié)作與渠道力建設(shè)，TOP客戶(hù)JBP/T2T推動(dòng)； 四、OT/EC/OP專(zhuān)案目標(biāo)制定/執(zhí)行規(guī)劃/追蹤/檢核； 五、主管交辦的其他事項(xiàng)