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1. 審計(jì)工作 1.1 協(xié)助部長(zhǎng)制定公司審計(jì)計(jì)劃； 1.2 承擔(dān)公司定期和非定期財(cái)務(wù)審計(jì)工作； 1.3 承擔(dān)公司專項(xiàng)審計(jì)工作，包括重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和敏感事項(xiàng)、離任的關(guān)鍵崗位人員、重大項(xiàng)目決算等審計(jì)工作； 1.4 配合與協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的審計(jì)工作。 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì) 2.1 審查公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是否沿著制訂戰(zhàn)略總目標(biāo)、分解出戰(zhàn)略具體目標(biāo)、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案、制訂年度目標(biāo)和財(cái)務(wù)策略、配置資源、度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的方向進(jìn)行； 2.2 審查公司戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃、方法、組織保證及控制和報(bào)告系統(tǒng)是否健全并實(shí)施； 2.3 審查公司對(duì)公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決議及經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況； 2.4 審查公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況。 3. 下屬公司風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo) 3.1 監(jiān)督和指導(dǎo)分、子公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作； 3.2 掌握分、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)、能力、綜合素質(zhì)等情況； 3.3 建立和完善分、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)考核管理辦法； 3.4 依據(jù)相關(guān)法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，協(xié)助分公司建立健全財(cái)務(wù)核算、管理、內(nèi)控制度； 3.5 落實(shí)財(cái)務(wù)核查工作，檢查分公司賬務(wù)； 3.6 參加財(cái)務(wù)核查工作，編寫財(cái)務(wù)核查工作報(bào)告。 4. 合同管理 4.1 制定和完善公司合同管理制度和流程； 4.2 制定公司重要合同及協(xié)議的統(tǒng)一模版，下發(fā)并督導(dǎo)各單位使用模板； 4.3 審查公司合同和協(xié)議； 4.4 督促公司合同和協(xié)議的履行； 4.5 承擔(dān)公司法律文書檔案的管理工作。 5. 其他 協(xié)助其他部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。