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1.銷售規(guī)劃工作 依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門年度銷售目標(biāo)及銷售計劃。 制定季度、月度汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實施。 負(fù)責(zé)向主機(jī)廠申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費用等。 2.銷售目標(biāo)達(dá)成 制定當(dāng)月的營銷政策，督導(dǎo)所屬銷售人員進(jìn)行推銷活動，實現(xiàn)具體產(chǎn)品的銷售計劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的全面工作。 負(fù)責(zé)精品銷售、貸款、上牌、臨牌任務(wù)的達(dá)成。 負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)。 負(fù)責(zé)轄區(qū)市場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的開發(fā)及管理。 協(xié)助市場部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動等營銷活動。 負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高。 3.全面協(xié)調(diào)與管理 按規(guī)定要求及時向公司和主機(jī)廠反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表。 負(fù)責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)客戶投訴的接待、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品遺留問題的統(tǒng)計、跟蹤、匯報工作。 4.部門內(nèi)行政管理 負(fù)責(zé)推行公司的各項并監(jiān)督執(zhí)行，對本部門實行6S管理。 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊建設(shè)。 相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。 合理控制和使用部門預(yù)算。 5.完成上級交辦的其他工作