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（一）供應鏈成本管理 1.成本核算與分析：①負責供應鏈環節的成本核算，包括采購成本、制造費用、物流成本、倉儲成本等，確保成本數據的準確性和完整性。 2.成本控制與優化：協助制定供應鏈成本控制策略，監控成本執行情況，確保成本控制在預算范圍內。 （二）采購財務管理 1.采購預算管理：協助制定年度采購預算，根據生產計劃和銷售預測，合理安排采購資金。 2.供應商財務管理：管理供應商付款流程，確保付款及時、準確，維護良好的供應商關系。 （三）庫存財務管理 1.庫存成本核算：負責庫存成本的核算，包括原材料、在制品和成品庫存的成本計算。 2.庫存周轉分析：分析庫存周轉率，識別庫存積壓和短缺問題，提出優化庫存管理的建議。 （四）財務分析與報告 1.財務數據分析：定期提供供應鏈財務分析報告，包括成本分析、預算執行情況、庫存分析等。 2.財務報告編制 ①協助編制財務報表，確保供應鏈相關數據的準確性和完整性。 ②提供供應鏈財務數據支持，滿足內外部審計需求。 （五）財務流程優化 1.流程搭建及信息化推進： ①同供應鏈對采購、進銷存、成本模塊系統搭建，精細化管理升級； ②NC/ERP系統過賬審