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崗位職責 （一）團隊領(lǐng)導(dǎo)與資源管理 1.負責組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理海外項目團隊，依據(jù)項目需求和成員專長合理分配任務(wù)與資源，激發(fā)團隊成員的潛力與積極性，確保團隊高效運作。 2.制定并執(zhí)行團隊培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提升團隊整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，營造積極向上、富有凝聚力的團隊文化。 （二）溝通協(xié)調(diào)與關(guān)系維護 1.作為項目核心溝通橋梁，與公司內(nèi)部各部門（如工程、采購、財務(wù)、法務(wù)等）以及外部利益相關(guān)方（包括但不限于海外客戶、當?shù)毓?yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)等）保持密切且有效的溝通與協(xié)作，及時傳遞項目信息，協(xié)調(diào)各方資源，解決項目推進過程中的各類問題與矛盾。 2.建立并維護與當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會等的良好公共關(guān)系，深入了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)、文化習(xí)俗等，為項目順利開展創(chuàng)造有利外部環(huán)境，積極推動公司在海外市場的形象塑造與業(yè)務(wù)拓展。 （三）項目決策與問題解決 1.在項目執(zhí)行過程中，憑借敏銳的商業(yè)洞察力和扎實的工程知識，準確識別潛在風(fēng)險與機遇，及時制定并實施有效的應(yīng)對策略，確保工程項目與公司業(yè)務(wù)目標緊密結(jié)合并達成預(yù)期效益。 2.面對復(fù)雜多變的項目情況和緊急突發(fā)事件，能夠迅速收集、分析相關(guān)信息，運用豐富的經(jīng)驗和卓越的決策能力做出合理、科學(xué)的判斷與決策，保障項目進度不受重大影響，質(zhì)量符合高標準要求。 （四）項目安全與環(huán)保把控 1.樹立并強化項目團隊的安全與環(huán)保意識，將安全和環(huán)保要求貫穿于工程項目的全生命周期，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收，嚴格監(jiān)督各項安全和環(huán)保措施的落實情況，確保符合當?shù)丶皣H相關(guān)標準規(guī)范。 2.定期組織安全與環(huán)保培訓(xùn)、檢查和評估活動，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患和環(huán)保問題，對重大安全事故和環(huán)境污染事件制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，切實保障工程項目的安全穩(wěn)定運行和對當?shù)丨h(huán)境的友好性。 （五）項目進度、質(zhì)量與成本管理 1.依據(jù)項目合同和公司要求，制定詳細的項目進度計劃，運用工程軟件和技術(shù)工具進行精準的進度跟蹤與控制，及時調(diào)整偏差，確保項目按時交付。 2.建立并完善項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標準和檢驗流程，嚴格把控項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，保證工程項目質(zhì)量達到或超過客戶期望和行業(yè)標準。 3.負責項目成本預(yù)算的編制與監(jiān)控，通過合理的資源調(diào)配、成本控制措施以及有效的供應(yīng)商管理，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。 （六）自我管理與文檔整理 1.具備良好的自我管理能力，能夠在多任務(wù)并行、跨時區(qū)工作以及復(fù)雜的海外項目環(huán)境下，合理規(guī)劃時間和精力，有條不紊地推進各項工作任務(wù)，高效達成項目目標。 2.負責項目全過程文檔資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目文檔的完整性、準確性和可追溯性，為項目驗收、結(jié)算以及后續(xù)的運維、審計等工作提供有力支持。