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1.經(jīng)營管理:根據(jù)公司戰(zhàn)略及品類年度目標，制定品類年度/月度運營規(guī)劃，協(xié)同營銷用戶規(guī)劃檔期活動運營方案， 制定商品銷售計劃，監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整運營策略，確保銷售目標的達成，對品類的銷售、毛利、動銷、滲透等指標負責 2.商品規(guī)劃:梳理商品結(jié)構(gòu)、月度貨盤、商品生命周期管理、品類定價策略，并根據(jù)商品分層匹配運營策略，結(jié)合市場、友商、搜推情況，確認線上經(jīng)營的商品池，并對接供應鏈引進補充。 3.運營效率:通過項目專項牽引、類目優(yōu)化、搜索詞優(yōu)化、基礎信息文描優(yōu)化等工作，持續(xù)提升商品動銷和轉(zhuǎn)化率。 4.供給驅(qū)動:協(xié)同供應鏈需求計劃，降低商品缺貨率，平衡出清、損耗，通過敏捷供應鏈管理控制合理的周轉(zhuǎn)天數(shù)。 5.總結(jié)、優(yōu)化商品運營的流程與規(guī)范，萃取大區(qū)優(yōu)秀實踐，促進全國區(qū)域的線上商品運營能力 6.數(shù)據(jù)分析: 分析流量、轉(zhuǎn)化、銷售、供給保障、出清損耗等數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升運營效率