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1、組織生產工作：確保班組生產按照計劃有序進行。 根據車間生產計劃，負責班組內生產任務的分配、組織和執行。監控生產進度，確保班組生產任務的按時完成，并協調解決生產過程中出現的問題 2、優化生產流程：提升班組生產效率，優化生產流程。 通過對班組生產流程進行深入分析，識別并消除生產中的瓶頸和浪費，提出并實施改進措施，推動班組生產技術的升級，提高生產效率和質量。 3、質量和安全保障：確保班組產品質量符合標準，保障生產安全。 嚴格執行公司的質量標準和安全規定，監督班組內的產品質量和安全生產工作。定期組織質量檢查和安全生產培訓，及時發現并處理質量問題和安全隱患，確保產品質量的穩定和生產的安全。 4、團隊建設管理：管理班組團隊，提升團隊凝聚力與執行力。 負責班組內人員的補入、培訓、考核和激勵工作，確保團隊人員具備相應的技能和素質。通過團隊建設活動，提升團隊凝聚力和執行力，打造高效、協作的工段團隊。 5、直面用戶： 深度參與事業部全員直面客戶工程，建立“以客戶為中心”的核心價值觀，提升客戶意識，充分發掘客戶價值，構建用戶型企業。 6、全員融入新媒體： 深度參與事業部“我為捷途代言”短視頻活動，理解新媒體、積極融入新媒體，推廣和宣傳捷途品牌，構建用戶型企業。 7、國際化： 通過不斷提升國際化意識、國際化語言能力，熟悉掌握專業相關的國際化知識與國際慣例。