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1. 生產計劃與執行 ?制定生產計劃?：根據公司要求，結合車間實際生產能力，制定詳細的車間生產計劃，并確保計劃的合理性和可行性。 ?生產調度?：負責生產任務的分配與調度，確保生產任務按時、按量、按質完成。 ?進度跟蹤?：定期跟蹤生產進度，及時調整生產計劃以應對突發情況，確保生產目標的順利實現。 2. 質量控制與管理 ?質量標準制定?：參與制定車間生產操作規程和質量要求，確保生產出的產品質量達標。 ?質量檢查?和改進：組織實施生產過程的質量控制與自檢，及時發現生產過程中遇到的問題并反饋，提出改進建議和措施，不斷提升產品質量和生產效率。 3. 人員管理與培訓 人員管理：?根據生產任務需求，合理安排車間人員，確保各崗位人員工作飽滿、合理高效。不斷提升車間工作效率和團隊協作能力。 ?員工培訓?：定期組織員工進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業技能和安全意識。 4. 設備維護與保養 ?設備管理?：負責車間生產設備的日常管理，確保設備處于良好運行狀態。 ?維護保養?：制定并執行設備維護保養計劃。 5. 安全生產管理 ?安全培訓?：定期組織員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。 ?安全檢查?：定期進行車間安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保生產環境的安全。 6. 現場管理與優化 ?5S管理：推進車間現場5S管理，確保現場整潔有序。 物料管理：管理車間中流轉的物料，確保賬物相符，均衡流動。 單據管理：管理現場的原始記錄單據，確保生產、質量、設備等信息的可追溯。 ?資源優化?：優化生產流程，提高資源利用效率，減少浪費，提升企業經濟效益。 7. 溝通協調與匯報 ?內部溝通?：加強與車間員工、其他部門之間的溝通協調，確保生產活動的順利進行。 ?上級匯報?：定期向上一級管理層匯報車間生產情況，提出改進建議和問題。 生產主管需要具備良好的生產管理能力、質量控制意識、人員協調能力以及安全生產意識，以確保車間生產活動的高效、有序進行，為企業的持續發展貢獻力量。