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1.戰略規劃與目標管理 制定部門年度經營計劃、發展戰略及目標，分解并落實執行; 分析行業趨勢，優化業務模式，推動不銹鋼裝飾工程領域的市場競爭力。 2.團隊建設與管理 組建高效管理團隊，負責團隊培訓、績效考核及人才梯隊建設; 協調工程、設計、采購、施工等崗位協作，確保部門高效運轉。 3.項目管理與執行 統籌不銹鋼裝飾工程項目全流程管理(招投標、設計、施工、驗收等); 監督項目進度、質量、成本及安全，解決重大技術或管理問題; 主導重點項目方案評審，確保符合客戶需求及行業標準。 4.成本控制與利潤達成 審核項目預算及成本計劃，優化資源配置，降低施工及材料損耗; 監督不銹鋼材料采購及供應鏈管理，確保成本可控與利潤目標達成。 5.客戶關系與市場拓展 維護重點客戶關系，挖掘潛在商機，推動項目合作; 參與行業展會、商務談判，提升品牌在細分市場的影響力; 處理重大客戶投訴及售后服務問題。 6.質量與安全管控 建立工程質量管理體系，確保施工符合國家標準及行業規范; 落實安全生產責任制，防范工程風險及安全事故。 7.行業資源整合 - 拓展不銹鋼材料供應商、設計院、施工團隊等合作資源; - 推動技術創新，優化不銹鋼加工工藝及裝飾工程方案。 8.跨部門協作 -與公司財務、市場、技術等部門協同，優化資源配置及業務流程。 9.合規管理 確保工程合規性，包括合同管理、資質審核、稅務風險控制等。 10.上級交辦任務 完成公司高層分配的臨時性戰略任務或專項工作。