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2、工程進(jìn)度控制：根據(jù)客戶需求和物流到貨時間制定門店安裝計劃，明確各節(jié)點的任務(wù)目標(biāo)，把握工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的各種異常問題，確保工程按時交付，門店按時驗收。 3、質(zhì)量控制：對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改 4、安全管理：檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機械等進(jìn)行檢查，督促施工單位做好安全文明施工。 5、溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)客戶、施工單位等各方關(guān)系，解決工程安裝中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。 6、成本監(jiān)控：協(xié)助工程總監(jiān)對工程項目的成本進(jìn)行分析，合理制定工程安裝費用標(biāo)準(zhǔn)。對實際工程安裝過程中的工程變更導(dǎo)致的成本增加情況進(jìn)行審核和控制。 7、驗收與交付：組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，對存在的問題要求施工單位整改，整改完成后再次進(jìn)行驗收。組織客戶、施工單位參與正式驗收，對客戶在驗收中提出的問題督促施工單位整改，直至工程驗收合格。 8、驗收資料整理與提交：按照要求整理門店驗收資料，提交給工程專員進(jìn)行審核。 9、項目總結(jié)：對項目進(jìn)行總結(jié)，收集分析安裝過程中的共性問題形成經(jīng)驗教訓(xùn)文件，不斷提升工程安裝質(zhì)量。