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1、銷售管理體系：負責銷售管理體系的搭建并完善，運營規劃與日常運作相關的制度體系、業務流程的制定與實施。 2、銷售戰略規劃：負責銷售目標管理與監控，統籌銷售及服務體系制定年度銷售計劃及銷售激勵方案，并進行有效過程監控，定期分析各類報告為管理層提供決策依據，確保公司業績達成。 3、銷售管理制度：與各業務部門負責人溝通并擬定銷售管理類制度、銷售激勵政策、客戶管理等制度。 4、銷售數據分析：定期收集及匯總銷售人員的工作報告、銷售報表、應收款項、費用預算等數據資料，并進行整理、分析。 5、客戶關系管理：對公司整體客戶進行分類分級匹配政策，并跟蹤落地實施，管理客戶接觸點，提升全面客戶滿意度。 6、重大項目統籌管理：建立重大項目系統管理機制，匹配項目管理資源，促進鐵三角打法，提升重大項目成單率及貢獻占比。 7、銷售團隊建設：協助各業務部門進行銷售團隊建設和培養計劃，協助打造銷售團隊建設。