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承擔(dān)如下一項(xiàng)或多項(xiàng)相關(guān)工作： 1、具備全面的項(xiàng)目管理技能，擔(dān)任S，A級(jí)項(xiàng)目或2個(gè)跨場(chǎng)景的B級(jí)項(xiàng)目交付工作，包含但不限于： ①負(fù)責(zé)區(qū)域集成計(jì)劃制定，能基于站點(diǎn)RFI、物料、分包資源等調(diào)整，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)； ②協(xié)助制定項(xiàng)目交付策略，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)劃交付資源，預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目交付滿(mǎn)足客戶(hù)的要求； ③根據(jù)目標(biāo)、進(jìn)度或突發(fā)事件等環(huán)境變化，及時(shí)重新規(guī)劃、改進(jìn)，調(diào)整資源安排，確保目標(biāo)和最終結(jié)果一致性。 2、可以獨(dú)立承擔(dān)區(qū)域的多站點(diǎn)、多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照項(xiàng)目的交付策略和方案管理執(zhí)行，包含但不限于： ①能夠在項(xiàng)目中建立有效的項(xiàng)目質(zhì)量EHS管理體系，運(yùn)用質(zhì)量管理四階十六步方法論，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，保障項(xiàng)目高質(zhì)量交付； ②能夠識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量、EHS等問(wèn)題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和督促改進(jìn)，能夠調(diào)用組織進(jìn)行遠(yuǎn)近協(xié)同交付； ③應(yīng)用精益理論，識(shí)別項(xiàng)目中低效能點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議，指導(dǎo)集成施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工； ④熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相關(guān)IT工具和平臺(tái)，并持續(xù)推動(dòng)周邊改進(jìn)。 3、可獨(dú)立交付項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)多個(gè)領(lǐng)域、子項(xiàng)目或模塊的項(xiàng)目管理或設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作，包括但不限于： ①獨(dú)立運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和數(shù)字化交付工具開(kāi)展日常工作，包括但不限于：用戶(hù)調(diào)研、用戶(hù)畫(huà)像，輸出業(yè)務(wù)和IT方案設(shè)計(jì)，確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等； ②制定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方案、策劃運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析、運(yùn)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與改進(jìn)，輸出月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告等； ③支撐項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用項(xiàng)目管理12個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理數(shù)字化工具、DOC等遠(yuǎn)近協(xié)同交付模式，支撐項(xiàng)目高質(zhì)量成功交付