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企管總監核心職能，具體職責如下： 一、戰略規劃與落地管理 - 牽頭制定企業中長期發展戰略（如產能擴張、產品線優化規劃），結合醫藥化工行業政策（如環保、安全生產法規）及市場趨勢（如農藥獸藥中間體需求變化），分解為年度經營目標。 - 監督戰略落地，協調生產、研發、銷售等部門資源，確保產能提升、成本控制等目標達成（如推動新生產線投產進度）。 二、體系搭建與流程優化 - 搭建企業管理體系，包括制定生產運營流程（如中間體合成工藝標準化）、質量管控流程（如原料采購到成品出廠的全流程質檢規范），符合醫藥化工行業GMP（良好生產規范）等標準。 - 優化跨部門協作機制，例如協調研發部門與生產部門對接新工藝落地，解決生產過程中流程卡頓問題（如原料供應與生產排期的銜接）。 三、生產與運營管控 - 監控生產效率與成本，制定產能提升方案（如設備升級、工時優化），降低中間體生產成本（如原料損耗率控制），同時確保環保指標達標（如廢水廢氣處理流程合規）。 - 牽頭數字化管理轉型，引入ERP系統或生產管理軟件，實現生產數據實時監控（如反應釜溫度、壓力等關鍵參數），提升運營決策效率。 四、合規與風險管理 - 主導企業合規管理，確保生產、研發、銷售等環節符合國家農藥獸藥中間體相關法規（如登記注冊要求、毒性物質管控標準），組織內部合規培訓與審計。 - 建立風險管控體系，識別生產安全風險（如危化品存儲隱患）、環保風險（如排放超標）及市場風險（如原料價格波動），制定應急預案（如停產檢修計劃、原料儲備策略）。 五、團隊管理與跨部門協作 - 管理企管部門團隊，制定崗位職責與考核標準，推動部門目標與企業戰略對齊（如流程優化項目的完成率考核）。 - 作為高層決策支撐，向董事長或董事會匯報經營數據（如季度產能、利潤率），參與重大決策（如新業務線投資評估），并傳達指令至各部門落地。 六、行業資源整合與外部對接 - 對接行業協會、監管機構，跟進醫藥化工政策變化，爭取政策支持，維護企業合規形象。 - 整合供應鏈資源，與原料供應商、物流服務商建立戰略合作，保障原料穩定供應與運輸效率。