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工作職責(zé)： 1、全生命周期統(tǒng)籌管理：對集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備耗材全生命周期進(jìn)行總部統(tǒng)籌管理，包括申購需求、招采評審、質(zhì)控計(jì)量、維護(hù)保養(yǎng)等。 2、年度規(guī)劃與屬地賦能：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的年度醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃需求審核、賦能各屬地機(jī)構(gòu)的醫(yī)工培訓(xùn)、設(shè)備規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃等工作。 3、標(biāo)準(zhǔn)化與制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司醫(yī)療設(shè)備耗材的目錄完善、制度更新優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 4、醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)運(yùn)作：搭建醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)，組織完成歷年各次委員會(huì)的召開，涵蓋醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃、年度裝備計(jì)劃、耗材遴選等重大事項(xiàng)的評估、論證，并推進(jìn)委員會(huì)決議事項(xiàng)執(zhí)行。 5、運(yùn)營分析與績效評估：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備耗材類運(yùn)營管理，通過精細(xì)化管理方式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手段，對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行綜合性衛(wèi)生技術(shù)評估及使用評價(jià)、設(shè)備動(dòng)用率評估等。 6、專項(xiàng)工作與跨部門協(xié)作：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他設(shè)備耗材類相關(guān)工作。