1.生產計劃與組織:根據銷售訂單合理的完成生產計劃,確保按時、按質、按量完成生產任務;組織和協調生產資源,包括人員、設備、原材料等,優化生產流程,提高生產效率。
2.質量管理:建立和完善質量管理體系,確保產品符合行業相關標準;監督生產過程中的質量控制,定期進行產品質量檢查和分析,及時處理質量問題,降低次品率。
3.人員管理:負責生產部門人員的培訓、考核和激勵,提高員工的業務水平和工作積極性;合理安排人員工作崗位,明確各崗位的職責和權限,需要經常性進生產車間指導稱量配料,設備操作等。
4.設備管理:制定設備維護保養計劃,定期對生產設備進行維護、保養和檢修,確保設備正常運行。
5.成本控制:制定并執行生產成本控制計劃,優化生產工藝,降低原材料消耗和能源損耗;加強對生產過程中各項費用的監控和管理,降低生產成本。
6.安全管理:加強員工的安全培訓,確保生產過程中的人員安全和設備安全;定期進行安全檢查和隱患排查,及時處理安全事故,防止事故發生。
要求:設備主操手,做過配料崗位!