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一、主要崗位職責(zé) 1. 材料采購與計劃 根據(jù)項目需求制定材料采購計劃，明確材料種類、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場時間。 進(jìn)行市場調(diào)研，對比供應(yīng)商資質(zhì)、價格、質(zhì)量及服務(wù)，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 簽訂采購合同，跟蹤材料生產(chǎn)、運輸進(jìn)度，確保按時到場。 控制采購成本，優(yōu)化預(yù)算分配，合理利用資金。 2. 材料驗收與保管 對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，核對品牌、規(guī)格、質(zhì)量證明文件（如檢測報告、合格證等），確保符合設(shè)計要求及國家標(biāo)準(zhǔn)。 登記材料臺賬，分類存放并標(biāo)識，避免混淆或損壞。 定期盤點庫存，監(jiān)控材料損耗，及時補貨或調(diào)整采購計劃。 3. 材料發(fā)放與使用監(jiān)督 按施工進(jìn)度向施工班組發(fā)放材料，記錄領(lǐng)用明細(xì)，防止浪費或挪用。 監(jiān)督施工現(xiàn)場材料使用情況，檢查是否存在不合理損耗或浪費，提出改進(jìn)建議。 回收剩余材料，處理廢舊物資（如邊角料、包裝材料等），降低成本。 4. 合同與資料管理 整理采購合同、發(fā)票、驗收單等資料，建立完整的材料檔案。 配合財務(wù)部門核對賬目，確保采購流程合規(guī)。 編制材料使用報表，向項目經(jīng)理匯報庫存、成本及異常情況。 5. 成本控制與優(yōu)化 分析材料成本構(gòu)成，提出節(jié)約成本的措施（如替代材料、批量采購等）。 優(yōu)化庫存管理，減少積壓和資金占用。 跟蹤市場動態(tài)，預(yù)判材料價格波動，規(guī)避漲價風(fēng)險。 6. 溝通協(xié)調(diào) 配合裝修工程師與項目經(jīng)理、施工隊、監(jiān)理單位保持溝通，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)問題。處理供應(yīng)商糾紛（如質(zhì)量問題、延遲交貨等），保障項目進(jìn)度。 7. 合規(guī)與環(huán)保 確保材料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（如甲醛釋放量、防火等級等）。 遵守公司制度和行業(yè)法規(guī)，杜絕不合格材料入場。