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1.制定物業公司的發展戰略，并根據內外部環境變化進行調整，組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革； 2.根據董事會下達的年度經營目標，組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任； 3.組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案； 4.負責質量體系的建立、實施、管理和持續改進，樹立安全意識，健全消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全； 5.提升物業品牌服務意識，注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力，同時提升服務質量樹立良好品牌效應，隨時了解客戶對本部各項服務的意見和建議； 6.組織監督各分公司工程人員對接管樓宇的公共設施、建筑物主體、設施設備及操作規程等提前介入熟悉，認真審查監督業主的裝修報批手續和裝修方案，嚴格執行住宅室內裝飾裝修管理辦法； 7.認真組織實施新項目物業招投標方面工作； 8.全面負責公司隊伍培訓及建設工作，不斷提高員工素質，打造高績效團隊； 9.全面負責健全崗位職責目標，持續改進各項基礎制度和業務流程，對經營過程實施有效的監督、指導、考核，并保證企業可持續發展； 10. 全面負責倡導公司企業文化和經營理念，推進企業文化建設工作； 11. 負責召集和主持公司月度經營管理會議、周例會，落實各部門晨夕會，協調、檢查和督促各部門工作，貫徹落實會議決議。