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1、帶領(lǐng)完成項(xiàng)目的開發(fā)和交付工作； 2、作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人，確立項(xiàng)目組內(nèi)各成員的分工職責(zé)，營造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍； 3、制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，及時(shí)與客戶和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在指導(dǎo)下更新、調(diào)整工作計(jì)劃，致力于內(nèi)外部客戶滿意； 4、在指導(dǎo)下與項(xiàng)目組成員一同對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目撥用款申請及時(shí)提交執(zhí)委會或董事會審批。在項(xiàng)目開發(fā)過程中根據(jù)管理層目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目成本優(yōu)化及利潤提升，在指導(dǎo)下采取必要措施確保投資最優(yōu)； 6、與國內(nèi)外項(xiàng)目相關(guān)的合作伙伴保持溝通，確保項(xiàng)目順利開展； 7、在指導(dǎo)下協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個(gè)部門并督促其按照要求執(zhí)行關(guān)控要素，確保項(xiàng)目無重大問題通過公司內(nèi)外部關(guān)控審核； 8、在指導(dǎo)下完整、清晰地向各級管理層匯報(bào)項(xiàng)目狀況； 9、項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照要求整理和總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。