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1、制定采購計劃：工程采購員需要根據公司的需求制定采購計劃，包括物料、設備、服務等，保證項目的進度和質量滿足要求 2、供應商評估及管理：采購員應結合市場與公司狀況對供應商進行優選并進行面談、評估并進行友好合作關系并記錄在案；對于質量管理或劣質供應商應采取相關措施，如：重新洽談或終止合作關系。并記錄在案 3、價格談判，實時掌握市場價格信息，確保公司最大利益 4、采購記錄管理：采購需及時記錄跟蹤采購過程中的細節，確保書面及電子文件的齊備，清晰了解公司的采購情況，在過程中與工程部相關人員對供應商的交貨速度及質量進行監控 5、擬定采購合同，明確合同、發票、物料和設備的規格和數量之間的關系，以及擬定合同過程中涉及交貨時間、付款時間及方式、相關責任義務，懂得合理避免對公司不利的因素條約，確保公司最大利益。