1、品項(xiàng)管理:定期優(yōu)化品項(xiàng),引進(jìn)適銷對(duì)路的商品,設(shè)計(jì)合理的陳列圖商品,達(dá)到合理的商品架構(gòu),保證持續(xù)增長(zhǎng)的商品供給;
2、促銷管理:根據(jù)公司各種的促銷方案擬定適合地區(qū)的商品促銷方式,同時(shí)選擇合適的宣傳方式,達(dá)到提高銷售的目的
3、庫(kù)存管理:根據(jù)公司擬定的指標(biāo)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,保證門店與倉(cāng)庫(kù)合理的庫(kù)存,控制缺貨率,控制效期率、控制損耗率,提升現(xiàn)金流,避免資金不合理積壓
4、價(jià)格管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的工具與制度流程,保證門店價(jià)格指數(shù)合理、保證進(jìn)價(jià)成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)(其中包括爭(zhēng)取政策優(yōu)化降價(jià),以達(dá)到降低采購(gòu)成本、按標(biāo)準(zhǔn)洽談月結(jié)、獨(dú)采,提高現(xiàn)金流等
5、合同管理:對(duì)簽定的合同,要定期作出續(xù)簽,定期回收協(xié)議應(yīng)收,確保合同政策全部有效執(zhí)行
6、供應(yīng)商管理:定期對(duì)供應(yīng)商高層進(jìn)行友好業(yè)務(wù)交流與溝通,爭(zhēng)取供應(yīng)商最優(yōu)資源合作,保證雙方業(yè)務(wù)共盈
7、品類規(guī)劃:負(fù)責(zé)年度商品規(guī)劃,銷售、毛利、營(yíng)業(yè)外收入、新品開發(fā)、淘汰、二次開發(fā)、促銷、季節(jié)性商品促銷、戰(zhàn)略供應(yīng)商等規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施
8、銷售管理:制定動(dòng)銷方案(含加提、PK、中類銷售提升、隱性品類提升),并監(jiān)督實(shí)施及跟蹤各項(xiàng)數(shù)據(jù)及分析