崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達成
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制定平臺第三方檢測機構(gòu)招商戰(zhàn)略,明確細分行業(yè)(保健/食品/藥品/醫(yī)療器械等)布局及階段性目標(biāo)
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分解年度招商指標(biāo),制定區(qū)域/品類拓展計劃,確保機構(gòu)數(shù)量、資質(zhì)覆蓋度及營收目標(biāo)達成
2. 機構(gòu)開發(fā)與商務(wù)談判
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精準篩選符合平臺標(biāo)準的檢測機構(gòu)(如CMA/CNAS資質(zhì)、服務(wù)能力、市場口碑),建立分級合作體系
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主導(dǎo)頭部檢測機構(gòu)的商務(wù)談判,設(shè)計合作模式(入駐費、分成比例、排他條款等)
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解決機構(gòu)痛點(如樣本流量、資金結(jié)算、品牌曝光),推動快速入駐并上線檢測服務(wù)產(chǎn)品
3. 生態(tài)體系搭建
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協(xié)調(diào)內(nèi)部分析團隊,建立檢測機構(gòu)評估模型(技術(shù)能力、價格競爭力、交付時效等)
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設(shè)計平臺賦能方案(培訓(xùn)體系、數(shù)字化工具、聯(lián)合營銷),提升機構(gòu)活躍度與復(fù)購率
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推動建立平臺、機構(gòu)、企業(yè)客戶的三方共贏機制(如優(yōu)先推薦、服務(wù)保障基金)
4. 市場洞察與競爭應(yīng)對
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監(jiān)測競對平臺(如檢測家、我要測網(wǎng))招商策略,及時調(diào)整差異化打法
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分析下游客戶(藥企/保健品企業(yè))需求變化,反向指導(dǎo)機構(gòu)引入方向
5. 團隊管理與跨部門協(xié)同
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管理招商團隊,建立機構(gòu)開發(fā)SOP及績效考核體系
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聯(lián)動運營、產(chǎn)品部門優(yōu)化入駐流程及機構(gòu)后臺功能
任職要求
1. 硬性條件
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行業(yè)經(jīng)驗:5年以上B2B平臺招商經(jīng)驗,有檢測/醫(yī)藥/CRO/醫(yī)療器械行業(yè)資源者優(yōu)先
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業(yè)績證明:成功主導(dǎo)過第三方服務(wù)商規(guī)模化招商(如引入100+機構(gòu),首年創(chuàng)收超千萬)
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專業(yè)認知:熟悉檢測機構(gòu)業(yè)務(wù)模式(如注冊檢驗、功效驗證、毒理試驗)及行業(yè)監(jiān)管體系
2. 核心能力
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資源開拓力:能快速鎖定目標(biāo)機構(gòu)決策鏈(如業(yè)務(wù)總監(jiān)、實驗室負責(zé)人),擅長高層破冰
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方案設(shè)計力:能針對不同機構(gòu)定制合作包(如新銳機構(gòu)流量扶持 vs 龍頭機構(gòu)聯(lián)合品牌推廣)
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數(shù)據(jù)分析力:熟練運用招商漏斗模型、機構(gòu)貢獻度矩陣等工具優(yōu)化策略
3. 軟性素質(zhì)
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具備平臺思維,能平衡機構(gòu)利益與平臺規(guī)則
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適應(yīng)高頻出差(全國檢測機構(gòu)聚集地如北京、上海、廣州、蘇州)
4. 加分項
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熟悉檢測行業(yè)數(shù)字化趨勢(如LIMS系統(tǒng)、電子報告驗真)
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有藥企注冊申報部門人脈,能預(yù)判檢測需求熱點