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1、 制定部組作業區年度、月度工作計劃并組織、協調、管控： 1.1負責根據部門年度、月度物量計劃，制定作業區具體的月生產作業計劃、周生產作業計劃、日程計劃以及人員需求計劃； 1.2負責根據部門月度計劃及周計劃向上道工序（準備區）提供材料需求計劃； 1.3負責跟蹤落實設計出圖時間、以及工裝等生產準備； 1.4每周根據生產計劃對班組進行派工，明確工作重點、完成時間和質量要求； 1.5 負責生產重點項目計劃的跟蹤、協調、和外部需求的協調工作，配合解決生產缺料等問題。 1.6負責根據部門計劃要求向下道工序提供配套完整的部組材料。 2、 負責部組作業區物量、勞力、成本管理： 2.1每周負責收集區域內班組物量、勞力報表，匯總人均產值、人均物量等報表；并提出實際與目標的差異分析； 2.2 每月參加班組會議，開展各物量實際完成情況與目標的差異分析，并提出改進措施及建議； 2.3負責每月辦理勞務費用的結算工作。 3、負責部組作業區安全、質量等體系的有效運行： 3.1依據公司、部門的安全、質量管理體系要求，編制作業區日常安全、設備、質量等管理規定，匯總歸檔； 3.2依據制度要求，督促班組開展員工各項管理培訓，做好員工應知應會教育。 3.3每周組織一次安全、設備及質量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改； 3.4做好產品的關鍵質量控制管控。 4、績效考核管理： 4.1 負責協助經理制定準備作業區班組、員工的績效考核標準，采取積極措施提升作業區的生產效率； 4.2負責組織班組開展月度績效考核工作，每月上報至部門； 4.3負責指導、監督下屬工作，考核評估下屬的業務能力和工作表現。 5、 負責部組作業區TPM管理工作: 5.1 負責部組作業區TPM總體計劃，改善匯總編制、設備自主保全和點檢、活動看板維護等監督檢查工作； 5.2 負責部組作業區5S現場監督、檢查、考核管理工作。 6、作業區日常管理和團隊建設工作： 6.1 根據需要適時優化工作流程和方法，建立健全規章制度，落實后勤保障等日常管理； 6.2 根據工作要求，合理調配作業區人力資源，提高作業區工作效率。 7、負責部門領導臨時交辦的其它工作