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1、公司品牌資源拓展，按照公司招商營運(yùn)規(guī)劃，落實(shí)集團(tuán)/區(qū)域招商指標(biāo)，達(dá)成公司招商目標(biāo)。 2、集團(tuán)/區(qū)域招商及多種經(jīng)營創(chuàng)收工作開展，完成租決到期/大面積招調(diào)方案制定，優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，提升品牌級次，招調(diào)落地。 3、協(xié)助完成預(yù)警品牌的監(jiān)控，及時備商，嚴(yán)控空鋪預(yù)出。 4、核心商業(yè)輻射區(qū)商業(yè)資源開發(fā)、信息采集、客戶管理、市場調(diào)研及評估，建立品牌資源數(shù)據(jù)庫。 5、開拓發(fā)掘新項(xiàng)目資源，開展市場調(diào)研、信息收集、場地考察、品牌拜訪等，并負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)的可行性建議和引進(jìn)方案。 6、新項(xiàng)目招商營運(yùn)指標(biāo)分解、目標(biāo)制定、品牌渠道分配、鋪位圖確定等。 7、區(qū)域重點(diǎn)客戶對接、重大招商活動洽談。 8、負(fù)責(zé)招商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)及日常管理。 晉升空間：集團(tuán)中高層干部、單項(xiàng)目核心管理干部