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PMC計劃物料跟單員工作內(nèi)容與崗位職責 一、工作內(nèi)容 1. 生產(chǎn)計劃制定與管理 依據(jù)銷售訂單、市場預測及庫存情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、交貨時間等關(guān)鍵要素。將生產(chǎn)計劃拆解為具體的周計劃、日計劃，并下達至生產(chǎn)部門，同時跟進計劃執(zhí)行進度，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、人員短缺等，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 2. 物料需求規(guī)劃與分析 根據(jù)生產(chǎn)計劃，運用物料需求計劃，準確計算物料需求數(shù)量和需求時間。結(jié)合庫存數(shù)據(jù)，確定物料的采購需求，區(qū)分急需采購、常規(guī)采購物料。同時，分析物料歷史使用數(shù)據(jù)，預測未來物料需求趨勢，為物料采購和庫存管理提供決策依據(jù) 。 3. 物料采購跟單 協(xié)助采購部門進行供應(yīng)商選擇與評估，提供物料需求信息，跟進采購訂單的下達、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。與供應(yīng)商保持密切溝通，及時了解物料生產(chǎn)進度，確保物料按計劃到貨。對于延遲交貨的物料，協(xié)調(diào)供應(yīng)商加快生產(chǎn)或調(diào)整運輸方式，解決物料供應(yīng)問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。 4. 庫存管理與監(jiān)控 定期對倉庫物料進行盤點，核對庫存實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保賬實相符。分析庫存數(shù)據(jù)，監(jiān)控庫存水平，對呆滯物料、積壓物料提出處理建議，如申請報廢、調(diào)撥使用或促銷處理等，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。同時，設(shè)定合理的安全庫存水平，防止因物料短缺影響生產(chǎn)。 5. 跨部門協(xié)調(diào)溝通 與銷售部門保持密切聯(lián)系，及時了解訂單變更、客戶需求調(diào)整等信息，并反饋至生產(chǎn)和采購部門，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃和物料采購計劃。與生產(chǎn)部門協(xié)作，解決生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)問題，如物料質(zhì)量不合格、缺料等情況，共同保障生產(chǎn)順利進行。此外，還需與倉庫、質(zhì)檢等部門溝通，確保物料出入庫、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)高效銜接 。 二、崗位職責 1. 計劃管理責任 對生產(chǎn)計劃的準確性和及時性負責，確保生產(chǎn)計劃能夠滿足銷售訂單交付要求，避免因計劃不合理導致的生產(chǎn)混亂、交貨延遲等問題。同時，對物料需求計劃的合理性負責，保證物料供應(yīng)既能滿足生產(chǎn)需求，又不會造成庫存積壓。 2. 物料供應(yīng)保障責任 確保生產(chǎn)所需物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，承擔因物料供應(yīng)問題導致生產(chǎn)停滯或延誤的責任。通過有效的采購跟單和庫存管理，降低物料供應(yīng)風險，保障生產(chǎn)活動的正常開展。 3. 數(shù)據(jù)管理與分析責任 準確記錄和維護生產(chǎn)計劃、物料需求、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性。定期對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)計劃調(diào)整、物料采購決策、庫存優(yōu)化等提供有價值的信息支持。 4. 部門協(xié)作與溝通責任 積極主動與各部門溝通協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，確保信息暢通。及時協(xié)調(diào)解決跨部門工作中出現(xiàn)的問題，推動生產(chǎn)運營流程的高效運轉(zhuǎn)，提升整體工作效率。 5. 制度執(zhí)行與流程優(yōu)化責任 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程，確保PMC計劃物料跟單工作規(guī)范有序進行。同時，根據(jù)實際工作情況，提出流程優(yōu)化建議，不斷完善工作流程，提高工作質(zhì)量和效率。