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1.質量體系管理：組織成立質量管理委員會，搭建并優(yōu)化符合國家及行業(yè)標準的質量管理體系，定期更新制度規(guī)范，組織所屬項目部質量管理體系搭建更新。 2.質量考核：落實對上、對下以及分包單位質量責任制簽訂、考核工作； 3.質量風險管控：組織所屬項目開展質量檢查、風險識別與評價、會議等質量專項活動，及時排查質量隱患，建立質量問題臺賬，組織質量問題和風險分析，負責質量整改結果驗證。 4.質量活動開展：組織開展QC小組活動，質量月活動、組織制定質量培訓計劃并組織落實等。 5.項目質量策劃：協(xié)助制定質量管理策劃、質量計劃；落實質量三檢制，收集三檢人員信息，確認三檢人員能力，監(jiān)控施工全流程，檢查材料與施工質量，對隱患有權停工整改，設置項目關鍵工序的質量風險管控及控制點，協(xié)助工程創(chuàng)優(yōu)計劃落實。 6.問題處理與改進：分析質量問題根源，制定整改方案；統(tǒng)計質量數(shù)據(jù)，推動質量提升。 7.驗收與資料管理：參與各階段驗收，出具意見；整理質量資料，確保完整可追溯。 8.供應商管理：評估選擇供應商、分包商，監(jiān)督質量履約，協(xié)助項目處理質量缺陷。