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1、預(yù)算編制與規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及市場動(dòng)態(tài)，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門制定全周期（年/季/月）預(yù)算計(jì)劃，覆蓋產(chǎn)、銷、采等全環(huán)節(jié)；收集歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場及業(yè)務(wù)信息，分析整理后編制含收入、成本、資金等維度的預(yù)算草案。 2、執(zhí)行監(jiān)控及調(diào)整 跟蹤各部門預(yù)算執(zhí)行，通過報(bào)表、報(bào)告對比實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)，定位偏差；深入分析差異成因（如市場、效率、成本問題）并提解決方案；依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（市場、政策等），審核、推動(dòng)預(yù)算調(diào)整優(yōu)化，保障目標(biāo)適配性。 3、數(shù)據(jù)管理與內(nèi)控 收集、整理預(yù)算相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障準(zhǔn)確性與完整性，支撐全流程管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法（比率、趨勢等）輸出決策支持信息；建立/完善預(yù)算管理制度，監(jiān)督執(zhí)行合規(guī)性，配合內(nèi)審整改，規(guī)范預(yù)算管理流程。