1.規劃并組建團隊,合理分解指標,指導各組員相互配合完成公司下達的銷售指標;
2.根據不同銷售渠道不同SKU要求,達成公司對產品的市場覆蓋率要求;
3.根據公司銷售的政策,優化業務流程;并根據區域特點擬定管轄范圍內經銷商的招募和管理標準
4.定期回顧各經銷商的指標達成進度,并監管經銷商的推廣活動頻次及力度;
5.監督并維護公司產品價格體系,對一級商及各終端客戶的進銷存進行管理;
6.根據不同的客戶特性,制定出相應的業務人員考核方案,提高部門內部人員的積極性;
7.根據預算情況,合理控制投入產出,激發產品的銷售活力
8.組建醫生專家團隊,并組織相關專家團隊活動;組建KA連鎖群,定期與客戶開展工商治談活動
9.做好團隊建設,確保公司業務發展的連續性和隊伍的梯隊性
10.根據公司需求,關注企業品牌建設及長遠發展
11.完成安排的其他臨時性工作。
可base home