作為500人規(guī)模企業(yè)的運營中樞指揮官,您將重新定義現(xiàn)代企業(yè)行政管理的價值邊界,通過體系化運營與人性化設(shè)計雙輪驅(qū)動,打造支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展的敏捷型組織基座,讓行政職能從成本中心升級為文化生產(chǎn)力中心。
?? 效能革命主戰(zhàn)場(崗位職責(zé))
1.組織操作系統(tǒng)升級
搭建適配快速擴(kuò)張的行政管理體系(制度流程數(shù)字化平臺+跨部門協(xié)SOP),實現(xiàn)非業(yè)務(wù)成本年降本;
主導(dǎo)辦公空間智能化改造(智能會議室系統(tǒng)/辦公環(huán)境持續(xù)優(yōu)化),提升空間人效比;
2.文化生產(chǎn)力引擎
設(shè)計員工全周期體驗地圖(入職融入→職級躍遷→里程碑紀(jì)念),年度NPS提升;
3.危機(jī)防御指揮官
建立多場景應(yīng)急預(yù)案庫(公共衛(wèi)生/信息安全/極端天氣),保持業(yè)務(wù)連續(xù)性;
搭建行政數(shù)據(jù)分析看板(人均能耗/空間利用率/服務(wù)響應(yīng)速度),實現(xiàn)管理決策數(shù)據(jù)穿透;
4.戰(zhàn)略解碼中樞
每季度輸出《組織效能洞察報告》,從行政視角提出業(yè)務(wù)支持優(yōu)化方案;
主導(dǎo)年度行政創(chuàng)新事項,落地3+個行業(yè)標(biāo)桿級管理實踐(如AI行政助手/彈性福利等);
? 期待這樣的組織架構(gòu)師(任職要求)
? 硬核能力矩陣
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操盤過300-800人規(guī)模企業(yè)行政體系升級,成功實施3+個百萬級效能提升項目
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精通智能辦公系統(tǒng)搭建(OA/訪客管理/空間規(guī)劃系統(tǒng))
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5年及以上行政工作經(jīng)驗;
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組織過200人以上年會;
? 軟實力基因圖譜
"預(yù)判型"問題解決者:能提前6個月識別組織發(fā)展瓶頸,建立預(yù)防機(jī)制;
"溫度型"體驗設(shè)計師:擅長將員工需求轉(zhuǎn)化為可落地的幸福感工程;
"破界型"資源整合者:能聯(lián)動政府機(jī)構(gòu)/物業(yè)/供應(yīng)商構(gòu)建共贏生態(tài);
? 戰(zhàn)略視野標(biāo)配
持續(xù)關(guān)注Web3.0辦公、生成式AI在行政場景的應(yīng)用趨勢
能解讀財務(wù)報表中的行政成本結(jié)構(gòu),提出戰(zhàn)略性優(yōu)化建議
?? 組織賦能工具箱
? 創(chuàng)新項目基金:年度專項預(yù)算支持管理創(chuàng)新實踐
? 高管 mentorship 計劃:直接向CEO匯報,參與戰(zhàn)略會議
? 行業(yè)標(biāo)桿參訪權(quán)益: 企業(yè)深度交流機(jī)會
【福利待遇】
1、雙休、工作時間:冬令時 8:30-12:00,13:30-18:00,夏令時 8:30-12:00,14:00-18:00,享受國家法定節(jié)假日;
2、個人發(fā)展:關(guān)注員工個人成長與職業(yè)發(fā)展,公司注重打造學(xué)習(xí)型組織,不定期的內(nèi)部與外部培訓(xùn)機(jī)會;
3、崗位晉升:公司注重內(nèi)部培養(yǎng),大多數(shù)管理層由內(nèi)部提拔,有專業(yè)的薪酬和晉升機(jī)制,提供公平公正的平臺,定期做人才盤點, 讓每位員工在公司得到橫向、縱向的晉升發(fā)展;
4、五險一金;
5、員工活動:企業(yè)文化活動、各項興趣小組、不定期團(tuán)建活動、節(jié)日活動、周年慶等,讓大家快樂工作,認(rèn)真生活;
6、公司氛圍:舒適、整潔辦公環(huán)境,和諧、愉快的工作氛圍、人性化的管理;
7、其他福利:父母生日禮物、年度體檢、餐補(bǔ)等。
【重點】
老板非常Nice,這里沒有森嚴(yán)的職級和“辦公室政治”,我們希望營造一個開放、真誠、公平的工作氛圍環(huán)境,在這里,開心工作,幸福生活!