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1.組織制定公司經營業績年度考核指標并進行分解，制定考核辦法，簽定經營業績目標責任書； 2.審核各部門公司的年度工作計劃、經營計劃（日標及關鍵績效指標）及月度目標分解，匯總分析可行性； 3.對月度指標分解的完成情況進行統計分析，匯總分析各項指標完成進度； 4.組織季度經營指標完成情況檢查，匯總檢查意見，組織季度經濟運營分析會議，分析評估并提交經營分析報告； 5定期組織召開公司經營分析會議，收集、整理、匯編公司經營運行分析會議資料； 6.組織公司年度經營業績考核工作及會議，對考核結果進行分析，提出年度工作改進意見 7.與上級單位進行日常業務對接，及時上報名類資料，確保及時準確； 8.與公司各部門進行日常業務溝通協調并完成相關工作。