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一、融資主導 1.設計融資方案(股權/債權)，主導商業計劃書財務模型搭建，對接天使NC 機構完成募資; 管理融資進程，包括盡調協調、條款談判及資金到賬跟進。 2.現金流管控 建立動態現金流預警機制，監控“燒錢率”(Bum Rate)，確保6-12 個月運營資金安全墊優化付款周期，縮短應收賬款周轉天數。 二、財務體系從0到1建設 2.1 基礎架構搭建 快速建立簡易賬務系統(如云財務軟件)，規范費用報銷、收入確認流程:設計符合初創階段的成本核算模型(如按業務線/產品分攤)。 2.2 合規底線保障 完成稅務登記、發票申領，確保初創期報稅合規，規避處罰風險搭建員工期權池(ESOP)，設計股權激勵方案。 三、業務驅動型財務支持 1.決策數據支撐 輸出關鍵業務指標(如CAC獲客成本、LTV客戶生命周期價值)，指導定價與增長策略通過場景化財務模型驗證業務假設(如新市場拓展可行性)。 2.成本效率優化 識別資源浪費點(如無效營銷投人、過高研發試錯成本)，推動降本措施:推行輕量級預算管控，側重關鍵部門(如研發、銷售)費用彈性控制。 四、風險控制與融資鋪墊 4.1 核心風險應對 建立合同審核機制，防范融資對賭條款、知識產權質押等隱性風險。 4.2 資本化準備 提前規范財務數據口徑，滿足后續輪融資或IPO審計要求； 維護投資人關系，定期發送財務簡報增強信任。 五、職能延伸與協作 5.1 跨部門協同:參與產品定價會、融資路演，擔任 CEO“財務翻譯官”。 5.2團隊搭建:初期兼任財務實操，后期組建小規模復合型團隊(會計+財務分析)。