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（一）供應鏈管理 1.制定并優化供應鏈策略，規劃采購、倉儲、物流全流程 2.開發、評估和管理食品供應商，建立供應商分級管理制度 3.根據銷售計劃制定采購方案，確保原材料及成品及時供應 4.監控庫存水平，優化庫存結構，降低倉儲成本 5.協調物流配送，保障產品安全、準時送達 （二）展會運營管理 1.制定年度展會參展計劃，策劃展位設計與展品陳列方案 2.統籌展會現場運營，組織產品展示、客戶接待與商務洽談 3.收集行業動態、競爭對手信息及客戶反饋，形成分析報告 4.跟進展會意向客戶，推動合作落地 （三）工廠實地調研 1.定期對食品生產工廠進行實地考察評估 2.審核工廠生產資質、生產設備、工藝流程及質量管理體系 3.撰寫工廠評估報告，提出合作建議及改進要求 4.跟蹤工廠整改情況，確保符合公司標準 （四）質量把控管理 1.制定并完善產品質量標準和檢驗流程 2.監督原材料采購、生產加工、成品入庫等環節的質量控制 3.處理質量異常問題，追溯根源并制定改進措施 4.與供應商協調質量改進方案，確保產品質量穩定 （五）選品庫管理 1.研究市場趨勢，制定選品策略和規劃 2.負責選品庫產品的引入、評估、優化和淘汰 3.對選品庫產品進行科學分類和動態管理 4.分析選品庫銷售數據，優化產品結構，提升銷售效益 PS：接受頻繁出差