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一、戰略規劃與執行 1.戰略制定與分解： 協助高管團隊制定公司中長期戰略規劃，戰略目標分解，落實到責任人。 2、戰略落地與優化： 定期組織戰略復盤會議（每月1次），通過數據分析評估執行效果，輸出優化告； 參與重大項目決策（如投標、資質升級），提供可行性建議。 二、組織建設與人力資源管理 1.人力資源全周期管理： 招聘與配置：主導人才梯隊建設，制定年度招聘計劃，優化面試流程，確保關鍵崗位到崗。 2.培訓與發展：設計分層培訓體系，年度培訓覆蓋率≥90%；培養關鍵人才。 3.績效與薪酬：推進及優化績效考核機制，推動薪酬體系與績效強關聯機制運行； 4.員工關系：建立員工關懷機制（如季度滿意度調研、匿名反饋渠道），保證員工穩定性。 5.優化人事行政流程，統籌辦公資源管理（車輛、設備、物資采購等），確保后勤支持高效運轉。 負責辦公環境管理。 6.公司資質管理 統籌公司資質申請與維護，確保公司資質有效； 負責公司所有注冊人員和技術經濟人員的證書管理； 與建設主管部門保持良好溝通，及時獲取最新的政策信息，并據此調整公司的資質管理策略。 三、制度與流程建設 1.組織完善公司管理制度及標準化流程，每月開展制度執行審計，對違規行為進行通報整改，以提高流程效率，降低風險； 2.建立“流程優化提案”機制，鼓勵員工參與改進； 推動管理系統升級，實現項目成本、合同、進度全流程數字化管控。 四、事項跟進與監督 1.協調跨部門協作，跟進重點項目及領導交辦事項的進度，確保按時高質量完成； 2.組織召開重要會議，對會議決議進行記錄與跟進落實； 五、品牌與文化建設 1.策劃并執行企業文化活動，塑造積極團隊氛圍 2.負責公司對外宣傳，如自媒體宣傳等。