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一、項(xiàng)目管理與執(zhí)行 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，包括立項(xiàng)、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、執(zhí)行監(jiān)控及交付驗(yàn)收。 2、制定項(xiàng)目進(jìn)度表，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。 3、協(xié)調(diào)跨部門（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、質(zhì)檢等）合作，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)或資源沖突。 二、團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo) 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查公司所屬項(xiàng)目工程管理工作，提升團(tuán)隊(duì)效率。 2、組織技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，優(yōu)化績(jī)效評(píng)估機(jī)制。 三、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化 1、完善工程管理流程、制度及文檔模板，推動(dòng)數(shù)字化工具（如BIM、項(xiàng)目管理軟件）的應(yīng)用。 2、分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，總結(jié)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)與成本。 四、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理 1、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保符合國(guó)家法規(guī)及行業(yè)規(guī)范（如ISO 9001）。 2、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如延期、成本超支），制定應(yīng)急預(yù)案并主導(dǎo)解決突發(fā)問(wèn)題。 五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他關(guān)于工程管理工作。