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在主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，根據(jù)公司需求對(duì)公司各項(xiàng)工程的范圍、時(shí)間、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S及承包商人員、機(jī)械等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，保證各工程項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量、安全高效完工。 1.按照操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)是否得到作業(yè)許可、安全措施是否落實(shí)到位、作業(yè)人員是否培訓(xùn)到位、特種作業(yè)人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)、設(shè)備的完好、正確的操作等進(jìn)行監(jiān)督管理； 2.按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加工制作、施工質(zhì)量及每項(xiàng)作業(yè)的每一道工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和記錄，出現(xiàn)異常立即處理，非職能范圍立即匯報(bào)上級(jí)，并留存管理痕跡（拍照、簽字等）； 3.對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度款申報(bào)、工程量確認(rèn)等進(jìn)行初步審核； 4.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行處理、溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、公司的各項(xiàng)要求落實(shí)及甲供材的管理； 5.施工單位與施工單位、施工單位與公司各職能部門、施工單位與第三方監(jiān)理、施工單位與第三方檢測(cè)單位、監(jiān)理與公司各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)多單位、多部門之間的協(xié)同工作； 6.對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、文明施工、操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、制度化等管理工作的執(zhí)行與落實(shí)； 7.審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工初驗(yàn)收（監(jiān)理、屬地參加），參與工程竣工驗(yàn)收。