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按照大項目管理流程和要求執行項目管理的各項要求 與銷售完成合同移交手續，熟悉合同條款和要求，澄清相關事宜 通過安裝前的工地訪問，與客戶建立聯系并了解客戶的真正需求 制定并更新項目執行計劃，選擇和確定項目執行人員，包括安裝合作班組 簽訂項目任務書，明確項目執行目標 對于技術支持合同，完成土建交底、勘察和跟蹤整改完成，并完成土建勘察和施工準備條件報告 跟蹤相關人員完成設備規格、圖紙和樣品的確認，完成設備訂單的準備 編制和提交項目實施組織設計并獲得審批 根據合同要求及時收款 與客戶確定交貨和完工計劃，完成二次確認，及時排產、發運和開工 根據土建勘察和施工準備條件報告，與客戶進行溝通協調，符合施工要求 根據安裝人員評估，協調相關部門落實整改行動，符合施工要求 核查施工準備條件和客戶支付款項，根據項目計劃安排發貨和現場收貨 完成內部和外部的開工申請手續 建立工地辦公室和文件管理 參加客戶/監理/總包例會，洽商合同相關事宜和安裝配合事宜 定期與項目工程師、安裝合作單位回顧項目進度、安全、質量執行狀態，確保現場執行符合管理要求 嚴格執行迅達中國安全政策和現場安全標準，定期檢查安裝施工人員和現場安全狀態，及時糾正不安全的行為，對違規行為進行報告或處罰 尋求合同給變更機會，達到合同變更目標 完成大項目月度報告，定期回顧項目執行的工期、成本、收款、質量、技術、客戶滿意度等指標，協調內部和外部相關部門解決項目執行問題 根據安裝工作內容完成的數量和質量，完成安裝合作單位的款項支付 與客戶和維保部門內溝通和完成電梯移交事宜和手續 根據公司授權，申請項目實施過程的偏離申請 收集和完成客戶移交資料和項目歸檔文件 建立大項目樣板工程并通過評審 完成項目總結，如項目成本分析 其主管指派的其他工作