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（1）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，細(xì)化公司的數(shù)據(jù)治理組織、崗位角色、職能職責(zé)，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理組織的運(yùn)行機(jī)制； （2）負(fù)責(zé)管理公司數(shù)據(jù)質(zhì)量，協(xié)同各數(shù)據(jù)域的責(zé)任人，稽核各業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全； （3）負(fù)責(zé)提升公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司的數(shù)據(jù)管理能力程度（DCMM）級別認(rèn)證； （4）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，梳理、維護(hù)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，構(gòu)建總分結(jié)合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，評估核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、流通、交易、變現(xiàn)等解決方案，推動(dòng)公司數(shù)據(jù)要素市場化； （5）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)治理賦能，組織數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理能力相關(guān)理論知識沉淀、精品課件開發(fā)、內(nèi)部人員培養(yǎng)、專業(yè)資格認(rèn)證等。 （6）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)建模，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)域框架模型，定義數(shù)據(jù)域的基本屬性，按照組織和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)公司的數(shù)據(jù)權(quán)限； （7）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)入湖及清洗，制定數(shù)據(jù)入湖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證數(shù)據(jù)源并定義數(shù)據(jù)密級，完成元數(shù)據(jù)注冊，對數(shù)據(jù)進(jìn)行降噪、去重等清洗，定義數(shù)據(jù)血緣關(guān)系； （9）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用開發(fā)，基于業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，給數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供