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1、戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)，制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保公司的發(fā)展方向與市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)保持一致。積極參與決策過(guò)程，分析市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。做好戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署和實(shí)施； 2、團(tuán)隊(duì)管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理協(xié)調(diào)工作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)作。建立有效的組織結(jié)構(gòu)和流程，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。監(jiān)管與指導(dǎo)各部門(mén)工作正常開(kāi)展，確保工作高效完成； 3、業(yè)務(wù)發(fā)展。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施相應(yīng)的管理制度和流程，確保公司的運(yùn)作高效、精確。建立健全的人才管理體系，完善員工績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。監(jiān)督和評(píng)估公司的績(jī)效管理，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并跟蹤和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高工作效率； 4、資源管理。負(fù)責(zé)公司的資源管理，制定計(jì)劃，合理分配資源，支持公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作； 5、風(fēng)險(xiǎn)控制。負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，積極開(kāi)拓、維護(hù)外部關(guān)系，了解客戶(hù)需求，與客戶(hù)溝通； 6、完成集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁交辦的工作。