1.績效體系規劃與建設:深入研究集團戰略目標與業務發展方向,主導設計并優化集團整體績效管理體系,涵蓋生產、研發、銷售等多部門,確保績效體系與戰略緊密契合。
2.績效方案制定與推行:組織制定各子公司、部門及關鍵崗位的績效考核方案,明確考核指標、標準與流程,推動方案在集團范圍內的有效實施與落地。
3.績效過程管理與監控:定期跟蹤各業務單元績效執行情況,分析績效數據,及時發現問題并提出改進建議,確保績效目標達成進度可控。
4.績效溝通與反饋:搭建集團內部績效溝通機制,組織開展績效面談,協調解決績效爭議,促進上下級之間的信息傳遞與共識達成。
5.績效結果應用與優化:審核各部門績效評估結果,監督結果在薪酬調整、晉升、培訓等方面的應用;根據業務變化和反饋,持續優化績效體系與考核方案。