一、移交管理
1.收集、熟悉各開發(fā)商移交流程;
2.熟悉項目情況,根據(jù)項目移交清單,預(yù)判項目移交風(fēng)險,針對風(fēng)險點提出合理的解決方案并監(jiān)督實施;
3.在項目移交前二個月督促及指導(dǎo)項目團(tuán)隊開始做移交準(zhǔn)備;
4.項目質(zhì)保到期后督促項目團(tuán)隊及配合指導(dǎo)辦理移交手續(xù);
5.項目質(zhì)保到期后一個月,項目團(tuán)隊無法完成移交/問題團(tuán)隊不能辦理的,擬定處理方案直接介入辦理,確保移交達(dá)到既定目標(biāo)。
二、養(yǎng)護(hù)巡檢
1.熟練掌握公司養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)技術(shù)紅線,按照項目的實際情況制定月度巡檢計劃并落實巡檢并通報巡檢結(jié)果,保證管轄區(qū)域項目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
三、質(zhì)保金回款
1.按質(zhì)保金回款計劃,提前督促項目提交質(zhì)保金申請流程,審核質(zhì)保金資料規(guī)范性,及時掌握各項目結(jié)算進(jìn)度及質(zhì)保金回款狀態(tài),跟蹤及配合項目團(tuán)隊質(zhì)保金回款工作;
2.如質(zhì)保金回收過程中有扣款情況,及時落實扣款明細(xì)并跟進(jìn)壞賬處理流程工作。
四、整改銷項
1.確保管轄區(qū)域養(yǎng)護(hù)項目保養(yǎng)質(zhì)量,如現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)有整改問題督促項目根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)限期整改銷項工作;
2.及時跟蹤公司品控巡檢問題的銷項;
3.項目團(tuán)隊如未按時間節(jié)點完成整改發(fā)函啟動第三方介入整改;
4.整改報備審批后安排第三方報價審批,簽訂合同,整改工作、產(chǎn)值申報;
5.管理系統(tǒng)銷項工作。
1、大專及以上學(xué)歷,本科優(yōu)先,園林、工程管理等相關(guān)專業(yè);
2、常駐辦公地點:杭州,可接受全國出差/調(diào)配(每次一到二周)
職位福利:五險一金、彈性工作、交通補助、通訊補助、年輕化團(tuán)隊、公費差旅