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訂單交付管理: （1）負(fù)責(zé)承接主生產(chǎn)計劃，執(zhí)行產(chǎn)品線工序計劃的分解，安排機臺或產(chǎn)線計劃排產(chǎn)，監(jiān) 管訂單執(zhí)行準(zhǔn)期交付； （2）負(fù)責(zé)樣品計劃下達，安排打樣機臺，跟蹤樣品計劃交付； （3）對計劃排產(chǎn)交期負(fù)責(zé)，跟蹤生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)處理和通報生產(chǎn)訂單的異常事項； （4）負(fù)責(zé)督促車間訂單掃尾，分析和匯報逾期原因； （5）執(zhí)行產(chǎn)品線的出貨計劃和驗貨計劃并落實； 計劃執(zhí)行實施: （1）負(fù)責(zé)預(yù)排車間工序生產(chǎn)計劃，制定和發(fā)布周生產(chǎn)計劃； （2）檢查周計劃物料齊套，負(fù)責(zé)制定和發(fā)布日計劃排程； （3）負(fù)責(zé)編制機臺或產(chǎn)線作業(yè)計劃單，維護表單內(nèi)容完整規(guī)范；負(fù)責(zé)噴碼批號信息的提 供； （4）執(zhí)行領(lǐng)料單打印和下發(fā)備料； （5）負(fù)責(zé)下達工序機臺作業(yè)計劃，檢查實施進度； （6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理影響計劃達成的異常因素，提報生產(chǎn)異常問題點，跟進異常處理進 度； （7）執(zhí)行作業(yè)計劃的變更調(diào)整； （8）提報生產(chǎn)計劃相關(guān)的數(shù)據(jù)信息； 產(chǎn)能負(fù)荷評估: （1）評估產(chǎn)品線的人員、設(shè)備、模具產(chǎn)能負(fù)荷，核對共用資源需求、排查資源需求沖 突，檢查分析瓶頸工序，協(xié)調(diào)計劃調(diào)整規(guī)避； （2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線工序產(chǎn)能（人員、設(shè)備等）的動態(tài)需求調(diào)配； （3）協(xié)助模具驗證流程，安排驗證機臺或產(chǎn)線； （4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品線設(shè)備產(chǎn)能數(shù)據(jù)，更新產(chǎn)品工序?qū)嶋H產(chǎn)能清單； 生產(chǎn)周期改善: （1）負(fù)責(zé)在制工單數(shù)量控制，跟蹤車間訂單掃尾進度，協(xié)調(diào)異常事項快速處理； （2）負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品線工序庫存的過量生產(chǎn)，減少的在制庫存等待； （3）執(zhí)行自動化工藝生產(chǎn)版本優(yōu)先，提升一人多機設(shè)備的使用率； （4）配合技術(shù)部部、設(shè)備部進行生產(chǎn)工藝和自動化改進項目的實施； （5）配合信息中心進行計劃排程軟件的開發(fā)需求提報和上線測試； 存貨周轉(zhuǎn)改善: （1）負(fù)責(zé)訂單按需生產(chǎn)的執(zhí)行落實，控制超預(yù)期的提前計劃和過量庫存生產(chǎn)； （2）負(fù)責(zé)物料需求計劃變更的維護和控制，預(yù)排車間三周生產(chǎn)計劃，固化兩周排程，編制 下發(fā)兩周物料需求計劃； （3）控制已到料的排產(chǎn)計劃臨時性調(diào)整； （4）負(fù)責(zé)控制工序間在制庫存品數(shù)量； （5）執(zhí)行庫存物料和銷售備庫存半成品的扣減消耗； （6）執(zhí)行銷售暫停生產(chǎn)訂單的恢復(fù)作業(yè)； 其他: （1）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；