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1. 根據公司生產計劃和市場需求，制定采購戰略與年度采購計劃，確保采購工作與公司整體戰略相契合。 2. 負責供應商的評估、選擇、開發與維護，建立穩定的供應商體系，確保原材料及輔助材料的質量與供應穩定。 3. 通過談判、比價、招標等方式，有效控制采購成本，提高采購效率，實現成本節約。 4. 監督采購計劃的執行，跟蹤采購訂單進度，確保物料按時、按質、按量到達生產現場。 5. 參與供應商質量評審，監控原材料質量，及時處理質量問題，保障生產順利進行。 6. 識別并評估采購過程中的風險，制定預防措施，確保供應鏈的穩定與安全。 7. 領導采購課團隊，進行人員培訓、考核與激勵，提升團隊整體能力與協作效率。 8. 與生產、財務、物流等部門保持緊密溝通，協調解決采購過程中遇到的問題，確保生產供應鏈的順暢運作。